A.不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
B.带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
C.一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
D.支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
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你可能感兴趣的试题
A.使用故事点
B.使用分解
C.使用速度
D.使用聚合
A.在迭代计划和迭代期间
B.只在发布计划期间
C.在迭代期间
D.在迭代计划期间
A.定性和定量的
B.缓解
C.定量的
D.定性的
A.因为有在短时增量发布工作产品的趋势，所以验证和确认发生频繁
B.因为有重新使用旧编程软件的趋势，所以验证和确认发生频繁
C.因为客户需求不断变化，所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法
D.因为工作产品只在项目结束时发布，所以验证和确认发生频繁
A.确认产品满足规格和要求
B.确认产品满足用户需求
C.帮助确保质量
D.正常运行
A.估算进入市场时间的方法
B.估算用户故事工作量的方法
C.估算客户对产品特性的反应的方法
D.计划扑克的别称
A.亲和估算
B.计划游戏
C.计划扑克
D.SMART
A.客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈
B.合同谈判和遵循计划
C.流程和工具
D.详尽的工作文档帮助
A.教练和指导不是敏捷中的知识技能
B.减少开发团队的注意力
C.不停变化
D.根据团队的需要而不同
A.卡片计划
B.计划扑克
C.计划卡片
D.计划游戏
最新试题
下面对于Sprint理解正确的是（）。
每个Story右边的灰色小块的作用是什么？（）
在审查阶段，如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定，从而导致了产品不被接受，那么我们应该怎样处理这个流程和产品？（）
在Scrum开发方法中，确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁？（）
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me？（）
如何正确看待JIRA和物理看板的使用？（）
迭代验收的时候，PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论？（）
Sprint计划会议的时间盒限制是多少？（）
设计一个合适的产品是谁的责任？（）
下面哪一个不是敏捷开发方法？（）