A.爱德华-施来
B.乔治-奥迪奥恩
C.彼得-德鲁克
D.道格拉斯-麦格雷戈
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A.年度报告与绩效分析
B.确定施政目标
C.确认并界定各个关键因素
D.协调手段策略与目标
A.目标太少
B.目标需要多部门协同完成
C.目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上,且对重要不紧急的事项往往资源配置不够
D.目标的层次不高
A岗位责任制
B.绩效发展
C.绩效管理
D.目标管理责任制
A.焦虑
B.茫然
C.怨气
D.着急
A.职业怠慢
B.35岁后任不知道自己是干什么的
C.过早开始职业生涯
D.想干却不让你干了
A.工作任务
B.月计划
C.职业发展
D.周计划
A.分析理解自己要达成的目标
B.找出对完成目标有决定性影响的因素
C.编排行动的合理顺序
D.决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准
A.使政府更有公信力
B.使政府更有效率
C.使政府更加集权
D.使政府更加廉洁
A.发挥员工的潜能和积极性
B.促进员工和组织的核心竞争力
C.员工和组织的需求分析
D.改革、改善组织的管理方式
A.适应是发展的需要,坚持是生存的需要
B.适应与坚持都是发展的需要
C.适应与坚持都是生存的需要
D.适应是生存的需要,坚持是发展的需要
最新试题
有效管理时间的重要工具之一是()。
所谓沟通就是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。
时间管理是指通过既定目标和运用一定的()实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的事先规划。
()技巧即把零星时间压缩到最低限度,使一项活动尽快转为另一项活动,免去很长的过渡时间。
组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作,就必须遵循绩效考核()的基本原则。
常用的目标分解方法有()。
影响团队战斗力的因素,包括()三方面内容。
需要注重追踪的几大立足点()。
时间管理的四D原则是:亲自做、授权做、稍后做、不去做。
时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹,时间运筹的原则如下()。