A、根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B、把焦点放在与项目有关的人物身上
C、对这种情况不予理睬
D、按照与他们的预期相反的方向行事
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A、收受现金礼物(回扣)不是违法的,因此没有理由报告此事
B、项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物(回扣)
C、产品是在预算范围内采购的,因此没有理由报告此事
D、项目经理应向采购经理报告此事,因为接受供应商的现金礼物(回扣)是不道德的
你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候,你发现了谈判对手向你发出的一个邀请,内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊,很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭,兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历,专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌,但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行,开始的时候气氛比较友好,你做好了准备开始谈判,但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出,你的谈判对手所处的社会文化包含什么特征()
A、重视背景环境
B、不重视背景环境
C、亲切友善
D、表达力强
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
A、空间关系学
B、个人空间动力学
C、姿态学
D、语言学
A、沟通技巧
B、沟通需求
C、学会宽容和妥协的方法
D、非语言沟通
A、折中
B、直接面对
C、缓和
D、协商
A、项目团队会议
B、项目进行中的顾客评估会议
C、项目动员会议
D、标准设定论坛
A、确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围
B、确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有相信的阐述
C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况
A、让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B、利用自动软件成本估计技术
C、采用风险管理的结构方法
D、阅读参与你们的人员的资格证书
A、送给他拷贝,因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
B、不送给他拷贝,邀请他来你的办公室查看
C、送他你拷贝,同时要求他签署保密协议
D、不送他拷贝,他没有合法的了解文件内容的需要
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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
()指生成和存储日期的数量。
在一个OpenStack的生产环境中,以下哪些部署规范需要考虑()。
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
项目的陷阱有哪些()
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。
()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。