A.向会议提交文件
B.增加他们的知识和实践技能
C.向项目项目班子推荐培训
D.更经常的举行项目会议

A.认为项目管理只需要主动性
B.缺乏管理层的承诺和支持
C.认为和师公司审核部门的职责
D.缺少职能管理控制

A.项目执行情况得到改善
B.高效率工作的小组
C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险

A.索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义
B.索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C.如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图
D.索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图

A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

A.屏幕尺寸限制
B.输入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于携带

A.有关各方面负责哪些方面工作
B.哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调
C.需要哪些工作来实现项目目标
D.有关各方面应向谁汇报工作事项

A.观察者（observE.模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribE.模式
B.是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分
C.复用性强
D.对象之间实名通信