某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认...

单项选择题某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该（）

A.根据客户要求，做成容纳1万人的规模
B.把目标定位1万2千人，以便产生最大收益
C.把目标定位8千人，以便尽量减少风险
D.与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

1.单项选择题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）

A.完成里程碑时/完成项目时
B.每一个生命周期阶段结束时
C.客户严重索赔时
D.项目经理因成本超支汇报时

2.单项选择题得到创意灵感最直接有效的方法是（）

A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议

3.单项选择题你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）

A.展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B.确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C.对你计划要分开信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

4.单项选择题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）

A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

5.单项选择题项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力（）

A.向会议提交文件
B.增加他们的知识和实践技能
C.向项目项目班子推荐培训
D.更经常的举行项目会议

6.单项选择题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）

A.认为项目管理只需要主动性
B.缺乏管理层的承诺和支持
C.认为和师公司审核部门的职责
D.缺少职能管理控制

7.单项选择题有效的项目小组建设导致主要的结果是（）

A.项目执行情况得到改善
B.高效率工作的小组
C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

8.单项选择题为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程（）

A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险

9.单项选择题索引的使用原则错误的是（）

A.索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义
B.索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C.如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图
D.索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图

10.单项选择题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）

A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限