控制图标被用来（）

单项选择题控制图标被用来（）

A.表明历史资料和其他变量之间的统计关系
B.确定重大错误的责任人
C.表明由于已明确的原因造成的缺陷
D.跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

1.单项选择题关于动作输出口说法错误的是（）

A.为了能访问控件，我们需要为其定义输出口
B.关键字为IBOutlet
C.输出口可以在声明控件变量的时候声明
D.不可以在定义控件属性的时候声明

2.单项选择题制定风险应对计划是为了（）

A.采取措施识别项目风险
B.制定对付风险事件的策略
C.制定以前项目风险清单
D.制定量化项目内风险的衡量标准

3.单项选择题下列选项中，说法正常的是（）

A.一个人越聪明就越具有创造力
B.年轻人的创造力比老年人高
C.创造力只是极少数人冒险的专利
D.善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力

4.单项选择题某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该（）

A.根据客户要求，做成容纳1万人的规模
B.把目标定位1万2千人，以便产生最大收益
C.把目标定位8千人，以便尽量减少风险
D.与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

5.单项选择题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）

A.完成里程碑时/完成项目时
B.每一个生命周期阶段结束时
C.客户严重索赔时
D.项目经理因成本超支汇报时

6.单项选择题得到创意灵感最直接有效的方法是（）

A.头脑风暴
B.日积月累
C.细心观察
D.产品会议

7.单项选择题你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）

A.展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B.确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C.对你计划要分开信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

8.单项选择题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）

A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

9.单项选择题项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力（）

A.向会议提交文件
B.增加他们的知识和实践技能
C.向项目项目班子推荐培训
D.更经常的举行项目会议

10.单项选择题公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）

A.认为项目管理只需要主动性
B.缺乏管理层的承诺和支持
C.认为和师公司审核部门的职责
D.缺少职能管理控制