A.找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进
B.与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
C.与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人
D.冷处理，暂时不让他参与项目

A.找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难
B.强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力
C.给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇
D.分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助
E.与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题

A.前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整
B.合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工
C.与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D.市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门

A.与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平
B.与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会
C.作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平
D.安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导

A.不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
B.尽早开始并贯穿项目始终
C.依靠先前项目的风险管理经验
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

A.信息发送者—接收者模型
B.展现信息时采用的演示技能
C.传递信息时采用的辅助技术
D.谈判技能

A.法定权力
B.参照权力
C.专家权力
D.正式权力

A.委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情
B.委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C.单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制
D.defaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

A.观察者模式，也叫做发布/订阅模式
B.是MVC模式的重要组成部分
C.复用性强
D.对象之间实名通信

A.1
B.2
C.3
D.4