A.有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息
B.关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节
C.关于何时产生沟通信息的进度计划
D.项目主要里程碑和目标日期

A.定义项目风险管理的方法论
B.描述风险类别
C.定义风险管理团队的角色职责
D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

A.风险再评估
B.项目变更请求
C.项目风险审计
D.临时权变计划

A.组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B.有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入
C.组织理论对于工作规划效率的提高效率很小
D.可以根据组织理论灵活使用领导风格

A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险

A.沟通是监督、控制的基础
B.沟通是做好协调、保证良好配合的基础
C.沟通是促进项目快速收尾的根本
D.沟通是团队建设的重要手段

A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.控制阶段

A.采取措施识别项目风险
B.制定对付风险事件的策略
C.制定以前项目的风险清单
D.制定量化项目内风险的衡量标准

A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联

A.一个人越聪明就越有创造力
B.年轻人的创造力比老年人高
C.创造力只是极少数冒险人的专利
D.善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力