A.人以一种合乎理性、精打细算的方式行事
B.工作的意义必须从工作中的社会关系中寻找回来
C.人们能够自我激励和自我控制，外来的刺激物和控制很可能对人变成一种威胁
D.人的需要是多样的，工作动机是复杂的

A.激励力
B.目标效价
C.期望值
D.外在目标

A.工资福利
B.成就
C.成长与发展
D.赏识

A.照明强度对生产效率的影响
B.查明福利待遇变化对生产效率的影响
C.了解工人对现有管理方式的意见
D.证实非正式组织的存在

A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.自动人

A.早期人道主义
B.早期科学方法
C.系统管理思想
D.韦伯和正式组织理论

A.变革是管理者的唯一选择
B.贵在行动，而不是沉思
C.公司要与顾客保持紧密的关系，经常倾听顾客的意见
D.发展到一定时候，抓住机会，进行多元化经营E.建立完善的控制制度和管理结构，以保障组织的复杂运作

A.迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物
B.迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》
C.迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府
D.迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链
E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略

A.最高管理层不能仅仅看到短期目标，眼光要转回到长远建设的方向上去
B.质量不是来源于检验，而是来源于改进生产的过程
C.作为管理者，要对员工进行岗位培训
D.过度的标语告诫会使员工产生压力、挫折感、怨气、恐惧
E.取消定额管理和目标管理

A.令人满意原则
B.有效性原则
C.统一指挥原则
D.能率原则
E.有限理性原则