单项选择题质量评价体系属于ITSS标准的哪个系列()

A.基础标准系列
B.运维标准系列
C.服务管理标准系列
D.外包标准系列


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1.单项选择题为什么指标设计需要与个人利益相关()

A.财务制度要求
B.有效将组织需求和个人需求结合,促进指标完成
C.人事制度要求
D.业务部门要求

2.单项选择题复合型组织的管理点不包括()

A.重要事件及时通知各方
B.与客户沟通设立独立接口
C.内部流程工具化
D.团队具备业务和技术知识

3.单项选择题服务型组织的劣势体现在()

A.沟通成本高,需要工具支持
B.技术问题推诿
C.对员工解读业务需求的能力很高
D.独立运作,资源分散

4.单项选择题项目型组织管理的关键点不包括()

A.与客户的沟通不重要
B.项目间资源尽量复用
C.项目规避关键人员单点风险
D.项目管理能力要求高

5.单项选择题邀请用户参与运维过程的目的不包括()

A.感知运维的实际情况
B.提出改进的建议
C.让用户承担责任
D.与运维团队熟悉互动

6.单项选择题人员管理中客户的定义是()

A.负责运维服务提供和操作的人员
B.使用服务的人员
C.确保运维项目正常交付的人员
D.负责服务评价、验收和付费的人员

7.单项选择题数据系统管理需要对哪项资源提出标准要求()

A.应用系统
B.硬件系统
C.环境系统
D.桌面系统

8.单项选择题应用系统管理为什么需要通过需求管理尽量减少变更()

A.可能产生风险影响系统稳定
B.客户时间宝贵
C.运维人员不够
D.合同中不支持变更

9.单项选择题确保系统稳定性为什么重要,理由不包括()

A.客户最关注
B.工作出发点
C.投入最大
D.业务系统不能断

10.单项选择题组织管理中建议成熟的组织形式为()

A.项目型组织
B.技术型组织
C.服务或复合型组织
D.梯队型组织

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合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()

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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()

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某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()

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《中国制造2025》在战略任务和重点中剔除“推进信息化与工业化深度融合”其中()的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,加快人机智能交互,工业机器人,智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用,促进执照工艺的方针优化、数字化控制,状态信息实施监测和自适应控制。

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IP地址是在OSI模型的()定义。

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关于成本类型的描述,不正确的是()

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()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。

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()的项目不适合使用总价合同。

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关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()

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