A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统
B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理
C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理
D.以上都正确

A.各参建单位
B.劳务分包单位
C.材料、设备等供应商
D.业主

A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态
B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准
C.A与B
D.其他

A.实现成本、工期、质量的统一
B.获得资源的最优配置
C.工程建设增值
D.管理目标的实现

A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目

A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时
B.信息的无障碍交流
C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求
E.建立智慧型的学习型组织

A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深

A.编制项目建议书
B.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书
D.设计施工图
E.项目立项

A.确保工程建设的安全
B.提高工程质量
C.有利于投资（成本）控制
D.有利于进度的控制
E.确保工程使用安全

A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式，畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施，建立和谐稳定的投资氛围
C.转移和降低投资风险
D.提高项目的建设质量和效率
E.多方共同承担风险，优化资源配置