A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B：PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C：PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急
D：PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

A.顾客满意度
B.增长的销售额
C.资金流通改善
D.时间安排的固定性

A.根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A.资源分配矩阵图
B.项目管理计划
C.项目章程
D.客户组织结构图

A.可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目进度的最晚时间
B.关键路径
C.房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前哟放置几天晾干
D.可以直接从制造商处订购新系统的最早时间

A.政府职员并不想做他们的工作
B.自由决定的依赖
C.外部依赖
D.强制性依赖

A.表扬并奖励该子项目经理
B.提出正式变更请求，并通知项目干系人
C.不鼓励也不批评
D.核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更

A.质量功能的扩展
B.将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C.按阶段进行管理
D.价值分析

A.项目经理
B.配置管理专家
C.设计工程师
D.变更控制委员会

A.热带树
B.热带灌木
C.热带森林
D.热带丛林