A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.储备分析

A.范围管理计划可以是必须有的
B.范围管理计划是项目计划的组成部分
C.范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
D.范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行

A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目前两个特征而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围潜变

A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B：PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C：PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急
D：PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

A.顾客满意度
B.增长的销售额
C.资金流通改善
D.时间安排的固定性

A.根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A.资源分配矩阵图
B.项目管理计划
C.项目章程
D.客户组织结构图

A.可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目进度的最晚时间
B.关键路径
C.房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前哟放置几天晾干
D.可以直接从制造商处订购新系统的最早时间

A.政府职员并不想做他们的工作
B.自由决定的依赖
C.外部依赖
D.强制性依赖

A.表扬并奖励该子项目经理
B.提出正式变更请求，并通知项目干系人
C.不鼓励也不批评
D.核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更