某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已...

单项选择题某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

A、实施变更
B、将变更请求提交变更控制委员会
C、评价变更对项目其他方面的影响
D、由于超出了项目范围不予变更

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容（）

A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用
D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

点击查看答案

2.单项选择题你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则系那个么历时应该是多少天（）

A、44天
B、46天
C、48天
D、50天

点击查看答案

3.单项选择题你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验6个第二阶段试验以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例（）

A、质量功能的扩展
B、将项目活动与工作分解结构WBS紧密结合
C、按阶段进行管理
D、价值分析

点击查看答案

4.单项选择题项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）

A、干系人管理
B、变更控制委员会
C、团队成员分析
D、干系人识别

点击查看答案

5.单项选择题假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）

A、限制
B、风险
C、成果
D、问题

点击查看答案

6.单项选择题为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）

A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
B、定期向您的赞助人通报最新资讯
C、向您的赞助人表明您的关切
D、向您的组员询问如何获得所需的支持

点击查看答案

7.单项选择题项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则经验法则---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子（）

A、参数估算法
B、类比估算法
C、本能感觉法
D、自下而上的估算

点击查看答案

8.单项选择题在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）

A、管理层
B、资源经理
C、项目经理
D、熟悉该活动的项目成员

点击查看答案

9.单项选择题你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）

A、尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
B、参考WBS词典寻求细节支持
C、向高层汇报等待指示
D、暂停项目直到制定出WBS

点击查看答案

10.单项选择题你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）

A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、导致所有项目基线的变更
C、需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D、得到一个经验教训

点击查看答案