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A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价;
B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
D.EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。
A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制约
D.资源共享
A.发包人
B.工程师
C.承包人
D.供货商
A.50
B.60
C.70
D.80
E.90
A.责任
B.费用
C.权利
D.义务
A.国际化
B.集成化
C.规模超大化
D.信息化
A.设备质量
B.现场工程质量
C.监理
D.设计
A.沟通
B.强硬
C.磋商
D.妥协
最新试题
副臂通过过渡节直接与主臂连接;副臂上连接副臂。其作业空间得到了有效扩大,作业范围可达到()m以上。
在工程建设方面,为了减少风险,可以要求工程承包公司提供(),或“交钥匙”工程合同,可以要求项目设计者提供工程技术保证等;
BOT项目的本质特征:BOT项目是一种(长期)特许权项目:最适用于资源开发和基础设施(所有权归国家);政府将建设和经营特许权交给外国/私营发展商;但政府拥有终极所有权;特许期一般为(),期满后移交政府。
穿刺线夹连接导线时,由于其接触点较小,当发生故障电流,往往会引起()因此过载能力差。
工程建设项目必须以合同管理为中心。工程合同管理是指合同履过程中的管理。
监理工程师不仅可以编制总进度计划,还可将该计划按时间进行分解,包括()。
工程合同管理的具体内容有()
下列选项中,属于财务分析指标中,价值型指标的有()
选大型机电设备生产厂,应综合考虑的能力()
项目文化主要内容包括三个方面:(1)项目组织所遵循的核心价值理念;(2)();(3)项目文化主要体现在角色文化和任务文化的培育,也涉及个性文化的培育。