进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力，这要根据所有下列事项，除了（...

单项选择题进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力，这要根据所有下列事项，除了（）

A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率

1.单项选择题适当的范围管理将有助于确保（）

A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B.批准范围基准计划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

2.单项选择题工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么（）

A.质量检验标识符
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.帐目编码

3.单项选择题范围核实应该在何时进行（）

A.项目结束时
B.项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.规划时进行一次

4.单项选择题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性

5.单项选择题范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更，需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（）

A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划

6.单项选择题项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）

A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人

7.单项选择题范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于（）

A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.作为决不会变更的静态机制

8.单项选择题你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）

A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议

9.单项选择题你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务

10.单项选择题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为（）

A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同