A.规划
B.采购管理
C.启动
D.执行
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A.更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
B.更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
C.和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
D.正式的和管理该团队成员的职能经理交流,请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
A.流程图
B.关键路径
C.工作分解结构
D.优先绘图法
A.准备项目章程
B.创建项目计划
C.创建初步的项目范围说明书
D.上述所有
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目整体管理
D.项目沟通管理
A.成本和资源投入开始低,在实施中开始升高,在接近项目完成时迅速下降
B.项目成功完成的概率在项目开始时最高
C.干系人在项目结束对项目的产品有着最多的影响
D.风险和不确定性在项目开始时最低
A.管理项目团队
B.人力资源规划
C.建设项目团队
D.组建项目团队
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.整体变更控制
D.制作项目管理计划
A.实际成本(AC.+预算成本(BC.
B.实际成本(AC.+完工尚需估算(ETC.
C.预算成本(BC.-实际成本(AC.
D.实际成本(AC.-计划值(PV)
A.综合包括有效的整合项目所有过程
B.整体变更控制包括评估、审批所有变更请求
C.项目初步范围说明书提供较概要的范围说明
D.项目管理计划是制定初步范围说明书的输入
A.65%
B.42%
C.66%
D.63%
最新试题
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
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