下列哪个关于估算的说法是正确的（）

单项选择题下列哪个关于估算的说法是正确的（）

A.PERT比CPM更好
B.PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
C.CPM对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）
D.蒙特卡洛模拟使用PERT公式

1.单项选择题不同项目的内部收益率（IRR）如下：项目A：5%；项目B：25%；项目C：30%；项目D：9%。最好的项目是（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D

2.单项选择题下列哪个说法是错误的（）

A.领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能
B.项目经理必须考虑计划可能带来的影响
C.项目管理者的技能和常规管理技能没关系
D.组织对项目的成果有影响

3.单项选择题下列关于ADM的说法哪个是不正确的（）

A.进度活动通过箭线表现
B.箭线的长度体现活动的预期历时
C.箭线的尾巴代表活动的开始
D.箭线的头部代表活动的结束

4.单项选择题你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）

A.项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上
B.项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减
C.项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减
D.项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减

5.单项选择题在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子（）

A.提前
B.滞后
C.耽误
D.时差

6.单项选择题谁对项目的质量管理负责（）

A.项目领导
B.质量控制部门
C.项目经理
D.团队成员

7.单项选择题在成本补偿合同内，PTA是多少？目标成本是10000；最高价15000；固定费用1000；利益分享比例50/50（）

A.USD10，000
B.USD12，000
C.USD13，000
D.USD15，000

8.单项选择题当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）

A.项目团队
B.项目经理放弃自己的决定
C.高级管理层
D.客户

9.单项选择题任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）

A.任务A
B.任务B
C.任务C
D.任务A&任务C

10.单项选择题你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的（）

A.PDM又被称为AOA绘图法
B.PDM又被称为AOD绘图法
C.PDM又被称为AON绘图法
D.PDM又被称为ADM绘图法