为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考...

单项选择题为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议（）

A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法
C.将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员
D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书

点击查看答案

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么（）

A.测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正
B.鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项
C.确保卖方按照合同所列条款执行
D.确保买方按照合同所列条款执行

点击查看答案

2.单项选择题下述哪项输入是合同变更的主要原因（）

A.独立估算
B.组织政策
C.工作说明书
D.批准的变更请求

点击查看答案

3.单项选择题合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之处，以下均是它们的共同特点除了（）

A.退出标准
B.合同条款
C.逐步处理
D.活动与责任

点击查看答案

4.单项选择题在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）

A.要求提供合同规定的可交付成果
B.不采取任何措施
C.与合同经理联系
D.签发函件，要求提交可交付成果

点击查看答案

5.单项选择题当合同中存在冲突时，首先需要解决的冲突是（）

A.进度计划
B.代理
C.合同条款
D.规范

点击查看答案

6.单项选择题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

点击查看答案

7.单项选择题在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）

A.按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
B.拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
C.接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请
D.召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

点击查看答案

8.单项选择题项目选择时的数学模型方法包括（）

A.评分模型
B.收益成本率
C.多目标编程算法
D.主观分析

点击查看答案

9.单项选择题下列哪个不是关键链项目管理中提到的典型缓冲的类型（）

A.资源缓冲
B.自由缓冲
C.接驳缓冲
D.项目缓冲

点击查看答案

10.单项选择题在某个工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来控制生产20厘米钢板。控制边界为19.955厘米和20.045厘米。在测量该过程后得到下列数据：20.033厘米、19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、19.958厘米、19.962厘米、19.979厘米、19.959厘米。此种情况，下列哪个是必须要做的（）

A.这个过程是在控制内的，不应该被调整
B.必须调查特殊原因，这个过程应该被调整
C.控制边界必须被调整
D.测量设备必须被校准

点击查看答案