A、提高确定成本和时间表的精确度,特别是对于那些应用革新技术的项目
B、是交付客户前的最后一项活动
C、记录项目制造的产品或者服务的特点
D、与质量控制不同,因为范围确定讨论是否接受的问题,而不是正确与否的问题
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A、概念阶段
B、计划编制阶段
C、实施阶段
D、收尾阶段
A、由于一个新或者修改的政府规则引起,迫使重新设计项目
B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术,这种技术可以降低项目成本
C、使用一个材料单√定义项目范围,材料单上包括了所有的配件和主件
D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
A、可行性研究
B、投资回报报告
C、生产和购买分析
D、项目章程
A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较
B、准备干系人管理计划
C、筛选项目团队成员
D、作为项目开始的输入项
A、社会的
B、经济的
C、环境的
D、法律的
A、一条假设
B、一项约束
C、一个规范
D、一项技术要求
A、项目经理
B、人力资源部主管
C、处于此项目外部的一个经理
D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B、确定项目的主要交付成果
C、.明确每个项目交付成果的构成
D、明确要执行的主要任务
A、假定
B、限制条件
C、通过约束优化选择项目
D、一个技术要求
A、正式通知干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、准备一个业绩报告
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