A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

A、所有的项目，无论大小
B、只有大的项目才需要
C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目
D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

A、比较选择技术，辨别各自的优缺点
B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C、使用大多数小组成员都了解的方法
D、明确本公司管理的哲学和意愿

A、以平常的语言描述了可交付成果的特性
B、被项目成员用来确定工作内容
C、对于项目成员和客户同样有用
D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目
B、是交付客户前的最后一项活动
C、记录项目制造的产品或者服务的特点
D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

A、概念阶段
B、计划编制阶段
C、实施阶段
D、收尾阶段

A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本
C、使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件
D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

A、可行性研究
B、投资回报报告
C、生产和购买分析
D、项目章程

A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较
B、准备干系人管理计划
C、筛选项目团队成员
D、作为项目开始的输入项