A、项目工程师
B、采购单位
C、质量经理
D、项目经理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、审核项目计划
B、绘制控制图
C、召开头脑风暴会议
D、建立一份风险减轻计划
A、受进度的约束,公司没有时间对产品进行100%检验
B、100%检验既不实际也不经济
C、由于重得操作,100%抽样检验造成检验员疲劳
D、B和C
A、验收抽样
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图
A、不理,因为这不是问题
B、告知客户
C、调查并查明原因
D、刚好是7原则,可以忽略
A、质量控制过程的输入
B、质量保证过程的输出
C、使不符合要求的产品符合要求而采取的行动
D、根据质量控制标准确性进行的调整
A、返工
B、质量培训
C、废料
D、保证成本
A、更好地进行产品定义和产品开发
B、帮助产品在市场上取得成功
C、帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程
D、支持生产计划编制和准时制方法
A、项目章程
B、配置管理计划
C、工作分解结构
D、质量保证计划
A、相似的概念,可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征
B、不同的概念,因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体
C、表达相似特征的概念,如低质量和低等级
D、不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境
A.决定执行组织对项目的支持效率
B.即可为主观的亦可为客观的
C.是产品的一些特殊特征,据此进行设计、构减、测试产品
D.B和C
最新试题
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
下面关于智慧城市的描述,不正确的是()
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力