A、调整过程
B、修正产品,找出消除起因的方法
C、找出特殊起因
D、找出特殊起因,如果产品超出规范限制,则修正产品
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A、鱼骨图
B、Ishikawa图
C、系统或过程流程图
D、检查清单
A、符合规范
B、适合使用
C、安全性和环境
D、高等级
A、镀金
B、额外范围
C、经批准的变更单
D、好主意
A、符合客户要求
B、额外附加成分让客户高兴
C、符合要求,适合使用
D、符合管理层的要求
A、项目工程师
B、采购单位
C、质量经理
D、项目经理
A、审核项目计划
B、绘制控制图
C、召开头脑风暴会议
D、建立一份风险减轻计划
A、受进度的约束,公司没有时间对产品进行100%检验
B、100%检验既不实际也不经济
C、由于重得操作,100%抽样检验造成检验员疲劳
D、B和C
A、验收抽样
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图
A、不理,因为这不是问题
B、告知客户
C、调查并查明原因
D、刚好是7原则,可以忽略
A、质量控制过程的输入
B、质量保证过程的输出
C、使不符合要求的产品符合要求而采取的行动
D、根据质量控制标准确性进行的调整
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