A、设定目标
B、向项目干系人人介绍小组成员
C、检查沟通
D、项目章程
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A、里程碑图
B、时标条形图
C、PERT
D、网络图
A、项目经理
B、信息传递者
C、信息接收者
D、信息传递者和接收者
A、组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报
B、把项目问题通知高层管理
C、通知客户已经完成了的变更
D、向职能经理提供信息
A、冲突是不好的
B、冲突是由麻烦制造者引起的
C、应该避免冲突
D、冲突常常是有利的
A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B、对沟通严密控制,这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D、所有项目报告都应该在内部、外部共享
A、50%
B、75‐90%
C、30%
D、40‐60%
A、错误成因
B、质量管理计划
C、客户满意
D、技术、成本及进度绩效
A、完成里程碑时
B、每一个生命周期阶段结束时
C、客户严重索赔时
D、项目经理因成本超支汇报时
A、由公司支付
B、由项目预算直接支付的费用
C、由采购部门支付
D、在做成本预算时就考虑到投入
A、项目成员,成本目标和进度表
B、成本目标,行政程序和进度表
C、进度表,项目优先性和人力资源
D、项目成员,项目优先性和成本目标
最新试题
()的项目不适合使用总价合同。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
应用系统运行中设计的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全,其中粒度最小的层次是()
()指生成和存储日期的数量。
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
项目的陷阱有哪些()