A.重视下级的意见,做决策时把基层领导当做顾问
B.自己的意图直接到下属单位亲自传达
C.基层领导已作出的决定,没有非反对不可的理由就要支持
D.基层领导出了差错,领导要主动站出来承担责任
E.经常过问下级的工作
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A.约定承包商由反对指定分包商的权利
B.约定由分包商承担业主合同和分包合同中规定的部分责任和义务
C.约定如果由于指定分包商的原因延期,承包商有权获得相应的延期
D.约定承包商收到业主对指定分包商的付款后再向指定分包商付款
A.选人时,才能够用就行
B.选人的要求条件以适度为要,不要面面俱到
C.特殊时候选人应有特殊的方法
D.科学的设置组织机构、岗位,做到因需设岗E.组建项目团队时,多选能人、强人
A.定期的成本分析
B.严格的成本分解
C.通过减少劳动人数和材料的采购来进行成本的及时纠偏
D.签订成本责任状
A.结构件
B.部品
C.部件
D.门窗
A.对招标文件理解的风险
B.投标施工方案的安全性、完备性、正确性、效率性的风险
C.工程进度和工程质量的风险
D.监理工程师的决定引起的风险
A.工程师对合同双方进行调解,以便争议双方能通过友好协商解决
B.工程师对争议做复审决定通知争议双方
C.争端审议委员会对合同双方进行调解,以便争议双方能通过友好协商解决
D.争端审议委员会对争议做复审决定通知争议双方
A.投资
B.建设
C.运营
D.招标
A.在施工过程中,主动实践和合理应用争议解决方法
B.储备和培养解决争议问题的专家型人才
C.树立运用适当方式解决工程争议的理念
D.深入研究掌握解决工程争议的最有效的方法
A.低耗能
B.低污染
C.高效率
D.高耗能
A.节能
B.节水
C.节地
D.节材
最新试题
()是指信息在不同层次的不同部门之间流动时的沟通。
工程项目论证应在()之前进行。
下列关于冲突的认识中正确的是()。
以下关于项目论证与评估的论述正确的是()。
在项目寿命周期中,影响成本的最主要阶段是()。
狭义的项目评估在项目寿命周期的()阶段进行。
对于处理需要平衡参与各方的利益的冲突时,宜采用()的处理方式。
下列属于项目论证与项目评估的共同之处的是()。
()是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析,并评估他们对项目目标的影响。
项目团队发展过程中,具有最高团队精神的是在()阶段。