A、资源计划编制
B、沟通计划编制
C、团队发展
D、行政收尾
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A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C、对你计划要传达的信息进行描述
D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
A、管理经验
B、谈判技巧
C、技术领域的教育背景
D、与他人有效合作的能力
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B、要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C、即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D、同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A、快速赶工
B、协作工程
C、资源平衡
D、地理上分散或虚拟团队的工作
A、计算精确的增殖
B、比较准确的估计挣值的大小
C、判断进度方差
D、以货币值来判断进度方差
A、受动归档系统
B、项目管理软件
C、项目内部网
D、电子数据库
A、进度问题
B、成本超支
C、技术问题
D、缺乏客户的认同
A、建立绩效报告制度
B、建立沟通管理系统
C、建立和执行生产进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化
D、通过翻译服务起草正式的项目报告
A、获取和储存信息的方法
B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C、项目组织与干系人的责任关系
D、每个项目小组成员的经验和技能水平
A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B、审阅项目计划
C、确定个人和小组的责任和义务
D、讨论与合同有关的,具体的法律问题
最新试题
关于成本类型的描述,不正确的是()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
()的项目不适合使用总价合同。
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。