在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估...

单项选择题在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）

A、准备一个业绩报告
B、实施审查
C、进行业绩评价
D、进行采购审核

1.单项选择题有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）

A、生产力下降
B、敌意增强
C、士气低落
D、冲突增加

2.单项选择题你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）

A、明确报告的听众
B、确定目标
C、确定报告的总体形式
D、设计一个报告战略

3.单项选择题你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢（）

A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型

4.单项选择题绩效衡量基线为（）

A、计划价值（PV）
B、挣值（EV）
C、实际成本（AC.
D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

5.单项选择题组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）

A、从上至下的交流
B、横向沟通
C、外部沟通
D、平级沟通

6.单项选择题你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是（）

A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B、把接受到的确认文件归入项目档案
C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D、进行项目审核

7.单项选择题作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）

A、重复对方所说的话
B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C、先评价内容再提出建议
D、站在对方的角度看问题，体验问题

8.单项选择题以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）

A、群体内部压制
B、群体发言一致
C、群体思维
D、群体统一意见

9.单项选择题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

10.单项选择题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息（）

A、绩效评估
B、差异分析
C、趋势分析
D、挣值分析