A、计划价值（PV）
B、挣值（EV）
C、实际成本（AC.
D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

A、从上至下的交流
B、横向沟通
C、外部沟通
D、平级沟通

A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B、把接受到的确认文件归入项目档案
C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D、进行项目审核

A、重复对方所说的话
B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C、先评价内容再提出建议
D、站在对方的角度看问题，体验问题

A、群体内部压制
B、群体发言一致
C、群体思维
D、群体统一意见

A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A、绩效评估
B、差异分析
C、趋势分析
D、挣值分析

A、资源计划编制
B、沟通计划编制
C、团队发展
D、行政收尾

A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C、对你计划要传达的信息进行描述
D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

A、管理经验
B、谈判技巧
C、技术领域的教育背景
D、与他人有效合作的能力