在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，...

多项选择题在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题

1.单项选择题在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大（）

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段

2.单项选择题项目经理在哪种组织形式中权力最大（）

A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.协调式组织

3.单项选择题项目式组织结构适用于哪种情况（）

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

4.单项选择题对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）

A.矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.混合式

5.单项选择题富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后，竟然自己将一筒涂料喝下，这体现了这一经理的什么能力（）

A.沟通能力
B.应变能力
C.激励能力
D.领导能力

6.单项选择题项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式（）

A.权变式管理方式
B.保守式管理方式
C.民主式管理方式
D.人本式管理方式

7.单项选择题项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强（）

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段

8.单项选择题空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（）

A.统一指挥原则
B.整体性原则
C.分工合作原则
D.集权与分权相结合原则

9.单项选择题根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）

A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式

10.单项选择题在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）

A.隐瞒情况
B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D.佯装不知