A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

A.所有项目，不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统费用适宜的项目

A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D.可说明WBS的构成情况

A.逻辑框架分析
B.解析层次过程
C.专家判断
D.决策树

A.在项目的启动阶段
B.在项目的计划阶段
C.在项目生命周期中的概念阶段结束后
D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.接受客户对所交付项目的验收
D.决定项目是否应进入下一阶段

A.一项WBS最低层的交付工作
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项可分包给若干单位的任务

A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目团队解决问题能力的提高
D.项目范围界定中的错误与遗漏