如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，35...

单项选择题如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）

A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500

1.单项选择题CV是（）

A.+$300
B.-$300
C.+$500
D.-$500

2.单项选择题根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是（）

A.$300，项目进度超前
B.+$8，000，项目进度按预定计划执行
C.+$200，项目进度超前
D.-$200，项目进度滞后

3.单项选择题下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点（）

A.只用在箭线网络图中
B.工作时间为零
C.需要资源投入
D.表明一种优先顺序

4.单项选择题在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）

A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目工作都增加新的资源
D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

5.单项选择题里程碑的最佳定义（）

A.相关工作和事件的结合
B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

6.单项选择题PERT和CPM的主要区别是PERT（）

A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
B.运用最可能的估算值计算时差
C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

7.单项选择题一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论（）

A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

8.单项选择题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

9.单项选择题进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑（）

A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（如有的话）
D.管理费用

10.单项选择题工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（）

A.两项工作完成总共需要8天完成
B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C.工作B完成的日期是13号星期三
D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天