PERT和CPM的主要区别是PERT（）

单项选择题PERT和CPM的主要区别是PERT（）

A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
B.运用最可能的估算值计算时差
C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

1.单项选择题一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论（）

A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

2.单项选择题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

3.单项选择题进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑（）

A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（如有的话）
D.管理费用

4.单项选择题工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（）

A.两项工作完成总共需要8天完成
B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C.工作B完成的日期是13号星期三
D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

5.单项选择题你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

6.单项选择题如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）

A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元

7.单项选择题里程碑不是（）

A.持续期为零的工作
B.项目生命周期中重要的事件
C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

8.单项选择题项目失败的主要原因是（）

A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

9.单项选择题书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）

A.所有项目，不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统费用适宜的项目

10.单项选择题在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）

A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段