在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

单项选择题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

1.单项选择题进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑（）

A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（如有的话）
D.管理费用

2.单项选择题工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（）

A.两项工作完成总共需要8天完成
B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C.工作B完成的日期是13号星期三
D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

3.单项选择题你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

4.单项选择题如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）

A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元

5.单项选择题里程碑不是（）

A.持续期为零的工作
B.项目生命周期中重要的事件
C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

6.单项选择题项目失败的主要原因是（）

A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

7.单项选择题书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）

A.所有项目，不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统费用适宜的项目

8.单项选择题在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）

A.构思阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

9.单项选择题引起项目发生变更的三个主要原因是（）

A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

10.单项选择题范围报告书（）

A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B.包括对项目的假设和约束条件的说明
C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D.可说明WBS的构成情况