A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿
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A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限,不足以完成项目
A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加,单位产品成本以一定方式下降
D.自动化程度越高,培训成本也越高
A.超过工期
B.遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
C.将按原预算完成
D.所给信息量不足以作出判断
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合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
关于成本类型的描述,不正确的是()
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。