项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供...

单项选择题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）

A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

1.单项选择题以下哪些是项目团队建设的基本原则（）

A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧

2.单项选择题在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型

3.单项选择题趋势分析被用来监控（）

A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况

4.单项选择题资源约束项目是指（）

A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限，不足以完成项目

5.单项选择题根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）

A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
D.自动化程度越高，培训成本也越高

6.单项选择题在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120，000。那么这个项目进展情况如何（）

A.超过工期
B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C.将按原预算完成
D.所给信息量不足以作出判断

7.单项选择题如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）

A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500

8.单项选择题CV是（）

A.+$300
B.-$300
C.+$500
D.-$500

9.单项选择题根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是（）

A.$300，项目进度超前
B.+$8，000，项目进度按预定计划执行
C.+$200，项目进度超前
D.-$200，项目进度滞后

10.单项选择题下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点（）

A.只用在箭线网络图中
B.工作时间为零
C.需要资源投入
D.表明一种优先顺序