A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明
A.质量要求,劳动力需求
B.风险管理,质量管理
C.规模,性质
D.工业类型,劳动力需求
A.用于评价潜在变化
B.用于完成有效性衡量
C.作为未来决策的基础
D.以上皆是
A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题
A.使用一种以上的媒介
B.消除障碍
C.减少信息过滤环节
D.获得反馈
A.风险、费用和进度
B.质量、进度和成本
C.质量、进度和时间
D.直接成本、间接成本和可用资源
A.计划评审技术
B.单代号法
C.双代号法
D.风险评审技术
A.描述怎样管理费用偏差
B.确定费用基准
C.估算并调节项目的费用状况
D.确定绩效测量基准
A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价
A.利益相关者分析
B.周围环境分析
C.原始材料的分析
D.领导意图分析
最新试题
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
IP地址是在OSI模型的()定义。
()的项目不适合使用总价合同。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
关于成本类型的描述,不正确的是()
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。