A.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
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A.为什么美国应该采取米制系统
B.参数模型
C.自下而上的估算
D.租赁数据
A.布置谈判室
B.讨好对方最强有力的谈判者,以赢得他的信任
C.积极地倾听
D.为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制
A.把别人的生活方式融入你自己的生活方式
B.全球性地寻求新思想
C.乐于变化
D.理解并尊重他人
A.45个星期
B.70个星期
C.10个星期
D.140个星期
A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.综合变更控制
D.项目的启动
A.21000美元
B.35000美元
C.31000美元
D.51000美元
A.定义听众
B.确定目标
C.决定报告所要采用的总体形式
D.计划一个报告策略
A.组织的质量政策
B.质量管理计划
C.已确立的操作定义与程序
D.综合变更控制程序
A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
A.召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题
B.重新指定这个问题的负责人
C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
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()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
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()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密