A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.综合变更控制
D.项目的启动

A.21000美元
B.35000美元
C.31000美元
D.51000美元

A.定义听众
B.确定目标
C.决定报告所要采用的总体形式
D.计划一个报告策略

A.组织的质量政策
B.质量管理计划
C.已确立的操作定义与程序
D.综合变更控制程序

A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
B.制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
B.重新指定这个问题的负责人
C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

A.不应该被调整
B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进
C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异
D.不能因为任何原因而进行审查或返工

A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A、面谈
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴法