你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩...

单项选择题你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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1.单项选择题你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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2.单项选择题你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）

A、面谈
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴法

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3.单项选择题下面哪一项指的是权变措施（）

A.对负面风险事件的一个应急计划
B.当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动
C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应
D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

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4.单项选择题项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）

A.可接受的风险承受度
B.风险评分
C.风险的概率/影响评级
D.项目的总体风险评级

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5.单项选择题你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）

A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

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6.单项选择题渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）

A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序

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7.单项选择题你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）

A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的

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8.单项选择题三点法统计估算公式：期望值=（）

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

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9.单项选择题产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）

A.管理收尾
B.管理职责
C.辅助收尾
D.辅助职责

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10.单项选择题对一个风险事件的临时应对措施叫做（）

A.工作项（workitem）
B.工作包（workpackagE.
C.权变措施（workarounD.
D.工作分解结构（workbreakdownstructurE.

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