你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派...

单项选择题你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况（）

A、通过接口管理
B、通过范围管理
C、帕雷托图
D、鱼骨图

1.单项选择题期望值理论（）

A、努力可以成功，成功可以得到奖励
B、人性本善
C、激励因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我实现

2.单项选择题有效的激励能够达到什么效果（）

A、团队行动一致、目标一致
B、团队产生攀比
C、使员工关注一种需求
D、使员工物质利益得到满足

3.单项选择题为提高PMI的权威性，应当遵守（）

A、PMI道德规范
B、PMI成员道德规范
C、PMP道德规范
D、PMBOK规定的道德规范

4.单项选择题项目管理中50％以上的冲突来源于（）

A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序

5.单项选择题以下哪项不属于项目经理授权范围的（）

A、专家的技术工作
B、例行工作
C、鼓舞团队士气
D、全面负责产品的质量检查

6.单项选择题项目经理可应用激励管理，除了（）

A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向

7.单项选择题人员配置管理计划描述（）

A、项目团队组建
B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C、组织结构图
D、绩效评估的依据

8.单项选择题下列哪项是人力资源规划的结果（）

A、绩效评估的依据
B、岗位和职责的分派
C、绩效改进
D、项目团队目录

9.单项选择题以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了（）

A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理

10.单项选择题两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生（）

A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能