您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设...

单项选择题您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是（）

A.在会议报告中记录这一信息
B.要求工程部以书面形式承诺
C.对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D.要求工程部推迟使用该系统，使项目完成

1.单项选择题您要确定全套结果的预期价值，您会运用以下哪种技术（）

A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型

2.单项选择题在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的（）

A.项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

3.单项选择题下列各项均是沟通障碍，除了（）

A.与低补偿相关的消极态度
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道

4.单项选择题需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）

A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

5.单项选择题一个紧密矩阵是（）

A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵

6.单项选择题利害关系人管理的说法都正确，除了（）

A.项目经理负责干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也得到提高

7.单项选择题在与客户打交道时，项目经理应当（）

A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护不受到起诉
B.努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系
C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求的事情

8.单项选择题沟通模型的四个部分是什么（）

A、发送、接受、解码和了解
B、发送者、消息、媒介和接收者
C、沟通者、消息、接收者和解码
D、沟通、传送、接收和了解

9.单项选择题招开投标人会议属于以下哪个过程（）

A.询价
B.采购规划
C.合同管理
D.发包规划

10.单项选择题你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是（）

A.信息检索/分配系统
B.业绩报告工具和技术
C.变更控制系统
D.控制图表和一览表