新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个...

单项选择题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该（）

A.实行合同罚款
B.评估延误，确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度

1.单项选择题你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是（）

A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制

2.单项选择题你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）

A.$400，000
B.$500，000
C.$900，000
D.无法决定

3.单项选择题利用何种方法计算预期货币价值（）

A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析

4.单项选择题您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是（）

A.在会议报告中记录这一信息
B.要求工程部以书面形式承诺
C.对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D.要求工程部推迟使用该系统，使项目完成

5.单项选择题您要确定全套结果的预期价值，您会运用以下哪种技术（）

A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型

6.单项选择题在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的（）

A.项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

7.单项选择题下列各项均是沟通障碍，除了（）

A.与低补偿相关的消极态度
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道

8.单项选择题需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）

A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

9.单项选择题一个紧密矩阵是（）

A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵

10.单项选择题利害关系人管理的说法都正确，除了（）

A.项目经理负责干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也得到提高