您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，...

单项选择题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）

A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月

1.单项选择题下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系（）

A、ADM（箭线图法）
B、PDM（紧前关系图法）
C、GERT（图形评审技术）
D、PERT（技术评审技术）

2.单项选择题你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你（）

A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案

3.单项选择题你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当（）

A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围

4.单项选择题项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在（）

A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统

5.单项选择题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受

6.单项选择题对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略（）

A、转移
B、回避
C、减轻
D、接受

7.单项选择题以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是（）

A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

8.单项选择题项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式（）

A.有销售权
B.独裁式
C.民主式
D.自由式

9.单项选择题一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）

A、专家权
B、法定权
C、奖励权
D、指示性权利

10.单项选择题预测生产过程变化带来的影响的工具是（）

A、曲线拟合图
B、散点图
C、控制图
D、蒙特卡罗图