在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进...

单项选择题在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（）

A、帕累托图
B、石川图
C、蒙特卡洛分析
D、特尔菲技术

1.单项选择题您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术（）

A、快速跟进
B、资源平衡
C、赶工
D、基准

2.单项选择题项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么（）

A、项目章程中未规定新程序的功能
B、在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C、该项目从未完成一个工作分解结构
D、上任项目经理所写的沟通计划很差

3.单项选择题下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例（）

A、风险规避
B、滚动规划
C、返工
D、应急规划

4.单项选择题项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成（）

A、监控阶段
B、交付阶段
C、招待阶段
D、控制阶段

5.单项选择题铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述（）

A、不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题
B、非常好，但是有利偏差还需要进一步分析
C、非常好，项目可作为最佳实践实例
D、工料

6.单项选择题哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标（）

A、成本加鼓励酬金
B、成本加酬金
C、成本加固定酬金
D、工料

7.单项选择题每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例（）

A、报告系统
B、沟通管理计划
C、信息发布
D、绩效报告

8.单项选择题项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例（）

A、减轻
B、回避
C、转移
D、分享

9.单项选择题项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中（）

A、项目计划好的活动
B、不同项目阶段的资源分派
C、与项目实施有关的风险
D、经验教训

10.单项选择题项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做（）

A、将窝巢从项目区中搬出
B、不顾窝巢，完成项目
C、提出一项变更请求
D、除去窝巢，减少额外费用