项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演...

单项选择题项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中（）

A、项目计划好的活动
B、不同项目阶段的资源分派
C、与项目实施有关的风险
D、经验教训

1.单项选择题项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做（）

A、将窝巢从项目区中搬出
B、不顾窝巢，完成项目
C、提出一项变更请求
D、除去窝巢，减少额外费用

2.单项选择题项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动（）

A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道
B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道
C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道
D、审查项目计划，审查XXXXX

3.单项选择题项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）

A、监控风险
B、完成风险登记册
C、确定风险概率
D、对未识别的风险做计划

4.单项选择题在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（）

A、职责矩阵
B、项目计划
C、沟通计划
D、工作分解结构

5.单项选择题在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）

A、快速跟进
B、进度赶工
C、资源平衡
D、类比估算

6.单项选择题项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么（）

A、未满足客户的进度期望
B、项目超出预算
C、未满足客户的需求
D、遗漏范围之内的可交付成果

7.单项选择题项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）

A、范围控制系统
B、项目工作说明书
C、配置管理系统
D、专家判断

8.单项选择题项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险（）

A、概率与影响矩阵
B、准备金分析
C、集思广益
D、风险审计

9.单项选择题 参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差（）

A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目

10.单项选择题您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）

A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月