A、概率与影响矩阵
B、准备金分析
C、集思广益
D、风险审计
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参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差()
A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
A、ADM(箭线图法)
B、PDM(紧前关系图法)
C、GERT(图形评审技术)
D、PERT(技术评审技术)
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围
A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统
A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受
A、转移
B、回避
C、减轻
D、接受
A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变
C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
A.有销售权
B.独裁式
C.民主式
D.自由式
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存储磁盘阵列按其连接方式的不同,可分为三类,即DAS、NAS和()
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
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()的项目不适合使用总价合同。