参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差()
A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目
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A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
A、ADM(箭线图法)
B、PDM(紧前关系图法)
C、GERT(图形评审技术)
D、PERT(技术评审技术)
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围
A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统
A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受
A、转移
B、回避
C、减轻
D、接受
A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色,低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种,不能随意改变
C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
A.有销售权
B.独裁式
C.民主式
D.自由式
A、专家权
B、法定权
C、奖励权
D、指示性权利
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