A、审查项目计划,设定团队目标,建立工作关系和沟通渠道
B、审查项目计划,设定质量标准,建立工作关系和沟通渠道
C、审查项目计划,设定客户目标,建立工作关系和沟通渠道
D、审查项目计划,审查XXXXX
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A、监控风险
B、完成风险登记册
C、确定风险概率
D、对未识别的风险做计划
A、职责矩阵
B、项目计划
C、沟通计划
D、工作分解结构
A、快速跟进
B、进度赶工
C、资源平衡
D、类比估算
A、未满足客户的进度期望
B、项目超出预算
C、未满足客户的需求
D、遗漏范围之内的可交付成果
A、范围控制系统
B、项目工作说明书
C、配置管理系统
D、专家判断
A、概率与影响矩阵
B、准备金分析
C、集思广益
D、风险审计
参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差()
A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
A、ADM(箭线图法)
B、PDM(紧前关系图法)
C、GERT(图形评审技术)
D、PERT(技术评审技术)
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
最新试题
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
传感器接点的能量、()和存储能力有限
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
()指生成和存储日期的数量。
()的项目不适合使用总价合同。
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
关于成本类型的描述,不正确的是()