A.准时化
B.自动化
C.差异化
D.标准化
E.看板管理
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A.更加贴近市场
B.功能更加强大
C.方法更加合理
D.管理而更宽
E.成本更低
A.仓储成本
B.订货成本
C.时间成本
D.机会成本
E.交易成本
A.生产进度控制
B.在制品控制
C.人员控制
D.生产调度
E.设备控制
A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.全程控制方式
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
E.德尔菲法
A.保证产品产量的最大化
B.保证生产过程协调地进行
C.保证以最少的人力完成生产任务
D.保证以最少物力完成生产任务
E.保证产品生产计划的科学编制
A.连锁计算法
B.成品定额法
C.累计编号法
D.延期法
E.生产周期法
A.生产间隔期
B.在制品定额
C.生产周期
D.批量
E.生产提前期
A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心
B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划
C.年度生产计划是生产作业计划的具体化
D.生产作业计讠划一般是以年为最小时间单
E.生产作业计划是一种执行性计划
A.产品品种指
B.产品产值指标
C.产品质量指标
D.产品产量指标
E.产品技术指标
最新试题
看板的功能主要有()。
生产能力的种类有()。
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的总和技术体系,其具体的思想和手段主要包括()。
物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()
丰田生产方式的最基本的理念是()。
为了有效和全面指导企亚计划期的生产活动生产指标体系应包括()。
某企业成批轮番生产一种零件,生产批量为200件,平均日产量为40件,该企业这种零件的生产间隔期是()天。
准时化(JIT)本质上是一个()生产基地。
制造资源计划(MRPⅡ)系统结构主要包括()。
某企业生产一种产品,生产该产品的设备共4台,每件产品台时定额为10分钟,单位设备每天有效工作时间420分钟,则该设备组每天的生产能力为()件。