A.如果接受订货,由于加工能力不足而挪用正常订货所放弃的有关收入,是接受订货方案的机会成本
B.如果不接受订货,由于加工能力不足所放弃的有关收入,是不接受订货方案的机会成本
C.不接受订货可将设备出租,接受订货则就不能出租,则此租金是接受订货方案的机会成本
D.接受订货需要租入设备的租金为接受订货方案的机会成本
E.亏损产品如果停产,可以转产其他产品,转产的贡献边际是继续生产亏损产品方案的机会成本
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A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于绝对剩余生产能力
C.会因此而带来机会成本
D.追加订货量大于正常订货量
E.因追加订货必须追加专属成本
A.增加销售量534件
B.降低单位变动成本6元
C.降低固定成本48000元
D.提高价格6元
E.提高价格8元
A.固定成本
B.单位售价
C.变动成本
D.销售量
E.利润额
A.会计主体不同
B.基本职能不同
C.工作依据不同
D.具体工作目标不同
E.方法及程序不同
A.5%
B.4%
C.7%
D.6%
A.行为科学的产生和发展
B.运筹学的产生和发展
C.分权管理
D.跨国公司的产生
A.生产预算
B.材料采购预算
C.销售预算
D.现金预算
A.净现值
B.年平均投资报酬率
C.内部收益率
D.投资回收期
A.8.65%
B.10.65%
C.11.35%
D.12.35%
A.48000元
B.30000元
C.9500元
D.0元
最新试题
黄河公司决定从本年度增长利润中提取25000元进行投资,希望今后10年内每年末能得到相等金额的款项发放奖金,若预期投资报酬率为8%,求每年末可得到多少金额的款项?
计算保本点销售量和销售额。
一般来说,变动制造费用耗费差异是哪个部门的责任?()
B 公司生产轮胎的单位变动成本是多少?
根据案例,预测下年度保本销售量;
根据案例,若下年度计划销售量比本年提高20%,则营业利润是多少?
根据上述资料确定:该零件全年需用量在何种情况下应该外购?在何种情况下应该自制?
求盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额;
若降价10%后预计销售量增长20%,则利润比目前增加还是减少?增减金额是多少?
全面预算与深航的低成本战略如何配合?